Un referente unico
GENERAL CONTRACTOR
Dalla progettazione alla consegna
COSTRUZIONI CHIAVI
IN MANO
SAEP sceglie di affrontare le nuove sfide del mercato dell’edilizia è trasformarsi nel 2017 da tradizionale impresa di costruzioni, attiva oramai da oltre 30 anni, in General Contractor. Questo cambiamento, dovuto all’economia e ai processi di globalizzazione, ha visto l’azienda affiancarsi ad un gruppo multidisciplinare di figure professionali specializzate e qualificate, in grado di fornire e realizzare una gamma completa di progetti di ingegneria e costruzione tecnologicamente avanzati.
Per SAEP ogni edificio è realizzato su misura di chi lo vive grazie ad un team formato da più di 40 persone.
ALLA COMPLESSITÀ RISPONDE LA COMPETENZA
Il General Contractor per costruire o ristrutturare senza pensieri.
Trasparenza e impegno
INSIEME SI CRESCE
E SI COSTRUISCE
Per svolgere le commesse da General Contractor in ambito residenziale, industriale, pubblico e alberghiero SAEP si è dotata di una struttura tecnica e amministrativa che può contare sull’elevato valore aggiunto del proprio Staff altamente qualificato formato da Project Manager, Capi Cantiere, Project Control, Cost Control, Buyers, Esperti della Sicurezza, Facility Manager che offrono l’evidente vantaggio di riunire in unico interlocutore tutte le fasi esecutive delle opere di costruzione e ristrutturazione e garantire il risultato atteso dal Cliente.
Prima, durante e dopo
PROGETTAZIONE INTEGRATA
SAEP, come General Contractor, opera con esperienza, competenza, metodologie collaudate ogni fase del progetto edile fornendo soluzioni personalizzate, materiali certificati di elevata qualità e un supporto professionale costante, dall’ideazione alla consegna finale.
1) GESTIONE INTEGRALE DEL PROGETTO
Pianificazione: definire un piano di lavoro dettagliato in cui si stabiliscono le fasi progettuali, i tempi di esecuzione e le risorse necessarie.
Coordinamento: collaborazione tra professionisti e subappaltatori coinvolti nel progetto edile.
Monitoraggio: controllo dello stato di avanzamento dei lavori per il rispetto del cronoprogramma e i requisiti di qualità.
Verifica del Budget: gestione dell’investimento nel progetto attraverso con di progetto, controllando i costi corrispondenti alla previsione iniziali prevenendo sforamenti del piano finanziario.
2) GESTIONE DEI SUBAPPALTATORI
Selezione: contrattualizzazione con subappaltatori specializzati e qualificati per le diverse fasi del progetto edile.
Supervisione: controllo completo del lavoro per assicurare che sia conforme alle specifiche e agli standard di sicurezza.
Pagamenti: gestione dei pagamenti ai subappaltatori secondo i termini contrattuali stabiliti.
3) PROGETTAZIONE E PIANIFICAZIONE
Collaborazione: con i progettisti quali architetti e ingegneri per tradurre i requisiti del cliente in disegni esecutivi e specifiche tecniche.
Valutazione: analisi dei progetti per l’identificazione di potenziali problemi, proporre soluzioni per migliorare l’efficienza e ridurre i costi.
Normative: assicurare che tutti i progetti edili siano eseguiti nel rispetto delle normative di sicurezza e salute sul lavoro.
Ispezioni: regolari per garantire la conformità alle normative edilizie e agli standard di qualità.
4) CONSEGNA DEL PROGETTO
Collaudo: Garantire che tutte le parti del progetto siano completate e funzionanti, eseguendo verifiche e collaudi finali.
Consegna: del progetto al cliente e fornitura di tutte le documentazioni necessarie (dai manuali operativi ai certificati di garanzia).
Follow-up: costante supporto post-consegna, rispondendo a eventuali domande o problemi che il cliente possa riscontrare.